گزارش کارآموزی شرکت فنرسازی لول

گزارش کارآموزی شرکت فنرسازی لول

چکیده 

 در دوره ی کارآموزی بخش های مختلف شرکت از جمله بخش برنامه ریزی تولید و نگهداری تعمیرات مورد بررسی قرار گرفت و نتایج آن در گزارش کارآموزی ذکر شد .

برنامه ریزی تولید رویکرد کلی بخش تولید شرکت و استراتژی های مناسب آن را برای حجم تولیدات و میزان منابع انسانی و مواد مورد نیاز آینده مشخص می کند . برنامه ریزی تولید این شرکت از نوع کششی می باشد ، که در این نوع برنامه ریزی براساس میزان تولید و فروش امسال میزان فروش و تولید برای سال بعد نیز پیش بینی می شود . در بخش برنامه ریزی تولید برنامه ی هفتگی تولید تدوین می شود و بخش تولید نیز موظف است برنامه هفتگی توقفات و تولیدات را در اختیار بخش برنامه ریزی تولید قرار دهد تا در صورتی که که تولید شرکت از برنامه ی تدوین شده عقب تر باشد ، علل عقب افتادگی بررسی شود و برای رفع این علت ها و رسیدن به میزان تولید مورد نیاز برنامه ریزی دقیقی صورت بگیرد .

 بخش دیگری که مورد بررسی قرار گرفت ، بخش نگهداری و تعمیرات ( نت ) بود که این بخش از لحاظ ساختار و جایگاه سازمانی مورد بررسی قرار گرفت . پیمانکاران در صورتی که نیروی کافی و یا مهارت کافی برای انجام امور نت وجود نداشته باشد بخشی از این امور را در دست می گیرند . در بخش دیگری نیز به بررسی عوامل تاثیر گذار و انتخاب مهم ترین فاکتور ها برای انتخاب کارکنان بخش نت پرداخته شد .

فهرست مطالب

  چکیده 

فصل اول : معرفی شرکت فنر گستر قزوین 

فصل دوم : بررسی وظایف بخش برنامه ریزی تولید 

2-1- مقدمه 

2-2- کاربرد فنر 

2-3- روشهای تولید فنر 

2-3-1- روشهای سنتی 

2-3-2- روش های مدرن و امروزی

2-4- انواع روش های مدرن و امروزی

2-4-1- توسط دریل دستی و میله های مخصوص 

2-4-2-  به کمک ماشین تراش معمولی 

2-4-3- به کمک قرقره های مخصوص

2-4-4- به کمک ماشین های تولید مخصوص فنر (ماشین های NC و CNC 

2-5- برنامه ریزی تولید در شرکت 

2-6- انواع سیستم های برنامه ریزی تولید 

2-6-1 سیستم برنامه ریزی و کنترل تولید فشاری 

2-6-2- سیستم برنامه ریزی و تولید کششی

2-7- تفاوت سیستم برنامه ریزی کششی و فشاری 

2-8- بررسی سیستم های تولید شرکت 

2-9- پیش بینی فروش در واحد برنامه ریزی تولید 

2-10- برنامه تولید هفتگی 

2-11- گزارشات هفتگی بخش تولید برای برنامه ریزی تولید 

2-12- نتیجه گیری 

فصل سوم : جایگاه نگهداری و تعمیرات در این شرکت 

3-1- مقدمه 

3-2- سیستم نت مستقر در شرکت 

3-2-1- سازمان نت متمرکز 

3-2-2- سازمان نت غیر متمرکز 

3-3- مزایا و نارسایی های انواع سیستم های متمرکز و غیر متمرکز 

3-4- نحوه ی ارتباط با پیمانکاران 

3-5- مهمترین پارامتر ها در انتخاب کارکنان نت 

3-6- میزان ارتباط بخش نت و تولید 

3-7- جایگاه بخش نت در چارت سازمانی شرکت 

3-8- نتیجه گیری 

منابع و ماخذ